一、 閱讀之前
• 原文作者：Peter M. Senge
• 譯者：郭進隆
我對於管理的東西，一向有奇怪的排斥感，總覺得管理的東西就是一個出一張嘴的教主在上面指揮運作的東西。這或許也是大學時跑去念財金而非管理的緣由。
這本第五項修練，在我大學時代，就已經出版，因為那樣奇怪的排斥感，始終沒有讀過，一直到最近才把他放進書單。
看了這本書，除了對自己沒來由的偏見感到好笑，也確認了管理是「如何有效率的使用資源」這樣的學問。
有趣的是，不曉得原文作者有沒讀過心理學，在閱讀的過程中，一直出現很多心理學或類似的概念，如：潛意識、固著、會心團體、防衛機制等。
可惜這不是我的本科，不然把管理跟心理諮商結合在一起應該也是很有市場的東西。
二、 本書簡介
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010009556
未來最成功的企業將是「學習型組織」—一種靈活、有彈性，不斷以學習創造持久競爭優勢的組織。在全球企業環境變遷、組織不興則亡的局勢中，許多國際知名大企業，如福特汽車、AT&T、蘋果電腦、聯邦快遞等，都正朝此目標重振組織。閱讀本書，將是一個讓你的組織更新、再生以迎接變局的契機。
三、 心得
1.從問題開始
書的一開始，由一個簡單的通路啤酒遊戲，來說明人是如何被自己所接收到的訊息所矇蔽。進而做出眼前看來合理，長期卻有害的決定。
人類的思考特性，通常不習慣看得太遠，大多也以局部來思考問題，
作者點出這樣的思考盲點，不只在個人的決定，也會使組織在運作上，做出看是合理的錯誤決擇。
2.系統思考與五大修練
本書的五大修練，按作者的比喻有如飛機能可行駛的五大要素，包含有：
系統思考、自我超越、心智模式、共同願景、團體學習
其中系統思考更是統合其他的修練，讓組織得以學習並不斷成長。
3.心理學與管理
為了因應組織成為學習性的成長型有機體，這本書後半提到管理者的腳色變換。從傳統的指揮型領導改變成組織的設計師甚至心靈導師，透過修練，讓組織中的每個成員都能獨立的思考、真誠的對話，以至於每個人都能把系統思考納入個人思維的基模之中。
4.語言的使用
裡面有提到一個跟心理學很相似的概念就是語言的定義。
人會把思考的軌跡回饋在語言之上，通常沒有辦法改變語言的方式就很難改變思考的模式，自然在行為上也就很難改變。
以股票來說，上次總是會聽到：
「你覺得XX可不可以買」
往往這樣的語言，表達出的是需要別人的正向回應來強化自己的信心。
另一方面也常常是只留意眼前的狀況，現在可不可以買，明天可不可以買的疑惑。
而「你覺得XX兩年後的股價會在哪」這樣的問句，就幾乎很少人談起。
甚至在操作上的「逢低買進」、「逢高賣出」也都是很概念的東西，對於實質上的操作並沒有很大的幫助。逢低是多低，怎樣又算高，到最後可能就是比自己「想買」的低叫低，比自己「想賣」的高叫高。
但因為沒有明確的語言，以及長期的思考，流於感覺的短線思考模式，只要在現實跟感覺間有了差距，最後的結果往往就是賠錢出場。
比較起來，人類的思考還是習慣在可以想像的地方，如果沒辦法把思考的觸角伸到長期，不論在組織的運作還是在金融的操作，自然就沒有辦法有長期性的規劃。
在「重速大腦」這本書有提到，
音樂家在表演前，會透過想像來模擬實際表演，這樣的心智運作，常常也可以幫臨場的表演加分，而語言也有類似的功能。
我想心像的運作或者語言的述說，都可以使得大腦的路徑強化，而使其顯現在行為之中。
最後，書中提到的遞延效應，也讓我想到景氣循環的原因，
或許，
現在的空頭，就是在走6年低利熱錢的大修正吧。
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